HR | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2020-03-01

「やりたいこと」なんていらない。

わざわざやりたいことを探すために立ち止まる必要はない。やりたいことを決めるということは、それ以外の可能性を狭めるということ。強い「情熱」と「衝動」に駆られるまでは「やりたいこと」なんていらない。

2020-02-27

人は産まれながらにして「井の中の蛙」だから異物を排除しようとするのは当たり前。自分と違うから「嫌い」と判断するのではなく、「違い」を「違い」のままその存在を認めること。自分とは異なる価値観に触れたからこそ、新しい視点、視野、視座、視角を得ることができる。

2020-02-26

好きなことが見つからないからといって立ち止まることなく走り続ける。いつでもチャンスを掴む準備をしてチャンスがきたら逃さずに飛びつく。ずっとアンテナを張り続けていれば見逃さずにキャッチできる。

2020-02-26

人の役に立たない者は、プロフェッショナルではない。自分と社会の関わりの中で生まれる価値をつくり出す。自らの力を高め続けた先で、結果として大きな世界の変化が起こせる。

2020-02-11

全ての組織はビジョンの実現のために存在する。そのためにメンバーに役割を設定する。役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいない。

2020-02-11

アフターデジタルで、コミュニケーションの価値が低くなった。逆に「直接人と会う」ことの重要性は高まっている。「非合理の合理性」のセレンディピティが新たな価値をうむ。

2020-02-09

産業革命の度に非効率な仕事を効率化してきた。新たな仕事が創り出され、むしろ増えている。来るべき未来に備えてどう適応するか。

2020-01-06

令和は、自分の人生を自ら描く時代。目標なんて立てなくていい。やりたいことなんてなくてもいい。トキメク我が道をトキメキながら進め。

2019-12-17

人生において何が正解かなんてわからない。選んだ道を正解にする行動を自らとっていく。起きた事実はしっかり真正面から向き合い、未来への糧にすればよい。

2019-11-10

スタートアップにおける経験は、特殊で何にも代え難い貴重なもの。中小企業とスタートアップは、全く異なる。その違いを理解せねば、ビジネスや人生に足枷を嵌めることになりかねない。

2019-11-07

人は生まれも育ちも違い、価値観も異なる。人とや組織の課題はそのほとんどが「相互理解の不足」が原因。「みんな違って、みんないい」空気は読まなくていい。

2019-11-05

ベンチャーの方が裁量を与えられる可能性は高いが、誰でも裁量を与えられるわけではない。力があり、成果をあげた実績があり、「任せるに足る人材」にとっては可能性が高い。まずは最大限の成果を目指して、血と汗と涙を流して尽力すべし。

2019-10-27

自ら失敗し失敗し失敗し続けた方が、その後の成功の糧になる仮説は成功の父。失敗は成功の母良い仮説と良い失敗が、成功のために必要他者の成功体験は、大抵役に立ちません。成功体験は、生存バイアスのかかった「成果」だけに単…

2019-08-12

10000分の1を目指すことに意味はない。100分の1の経験を複数乗算することでキャリアを積み上げる。人生にワクワクしよう。好奇心が新たな可能性を切り開く。

2019-07-31

次世代リーダーシップはビジョン・ミッションを情熱的に語り、メンバーが熱心についてきてくれること。歯車は指示待ちだが、夢は自立駆動にかきたてる。最速で最も効率的に目標に到達する努力を促す。