未来は予測できないから、予測するな

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過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。

令和時代の経営の三種の神器は「カスタマーサクセス」「デジタルトランスフォーメーション」「ハイブリッド人材」だ。

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ビジネスモデルとは「カスタマーサクセス」そのもの ビジョンを再定義した「デジタルトランスフォーメーション」は必要不可欠 アートとロジックの「ハイブリッド人材」がそれを為す 変化の激しい時代。とてつもないスピードで世界は移…

成功体験と失敗体験

自ら失敗し失敗し失敗し続けた方が、その後の成功の糧になる 仮説は成功の父。失敗は成功の母 良い仮説と良い失敗が、成功のために必要 他者の成功体験は、大抵役に立ちません。 成功体験は、生存バイアスのかかった「成果」だけに単…

経営に多様性が必要なたった1つの理由

VUCAの時代に、プロダクトライフサイクルは短くなっている。未来への打ち手の選択肢は、数多く持っていた方がいい。会社の器はそこにいる人の多様性で、大きくも小さくもなる。

経営者は社員に嫌われる覚悟を持て

ざっくりまとめると… 事業のステージが進むと変革・革新を起こす必要が出てくる 変革・革新を起こす必要があるとき社員に寄り添ってはいけない 経営者は時に社員に嫌われる覚悟を持って、決断を下さねばならない 事業の…