人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか

人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか

グレートリセットの後のスクラップ&ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。

ルールや法律を破ることがイノベーションではない

ルールや法律を破ることがイノベーションではない

グレーゾーンを攻めるのがスタートアップの醍醐味であったとしても、ルールを破れば潰されて当たり前。破壊的イノベーションを目指すなら「破壊される側を考慮」することは大切。スタートアップは折衝する責任を回避する言い訳にならない。

未来は予測できないから、予測するな

the-future-is-unpredictable-so-dont-predict

過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。

令和時代の経営の三種の神器は「カスタマーサクセス」「デジタルトランスフォーメーション」「ハイブリッド人材」だ。

3-sacred-treasures-of-management-in-reiwa-era

ビジネスモデルとは「カスタマーサクセス」そのもの ビジョンを再定義した「デジタルトランスフォーメーション」は必要不可欠 アートとロジックの「ハイブリッド人材」がそれを為す 変化の激しい時代。とてつもないスピードで世界は移…

成功体験と失敗体験

自ら失敗し失敗し失敗し続けた方が、その後の成功の糧になる 仮説は成功の父。失敗は成功の母 良い仮説と良い失敗が、成功のために必要 他者の成功体験は、大抵役に立ちません。 成功体験は、生存バイアスのかかった「成果」だけに単…