自分ができるからといって、できない人にできるようになれと押し付けるのはチームではない
リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。
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未来へのイノベーションは、Z世代に任せるべきだ
人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。
やりたいことは、1つにフォーカスしなければならないのか
人生の限られた時間をどこに投資するか。後悔しない選択をすることが、人生を生き抜くということ。やりたいことが複数あるなら、複数のチームで取り組め。
新規事業を作り、イノベーションを起こすために必要な9個の力
妄想力。ストーリーテリング力。推論力。閃き力。仮説設定力。実証力。衝動。情熱。執念
人事という仕事は総合格闘技
1+1を10にも100にもしていくことができるかをトータルで牽引するのが人事。「ヒト」だけはいくら金があっても買うことはできない。会社のビジョンを実現するために、人事を総合的に考えるのが仕事。
ボクらは皆、未来へ進むイノベーターだ
イノベーションは起業家だけの特権じゃない。未来へ意志を持つことから始めよう。リスクを恐れずに、行動を起こすことだけが、イノベーションの道を切り開く第一歩。
既存事業と新規事業の求める「主体性」は全く違う
新規事業には方程式もヒントもない。「主体的に動く」以外に新規事業を成功させる方法はない。たった一人でもその事業を成功に導くためにやり切るという情熱と意志と覚悟と胆力を持つ。
何故ダイバシティに欠けると、イノベーションが起きないのか
高度にオペレーティブな社会においては同質性こそ正義だ。同質の中の賢者が語る「不可能」は大抵間違っている。価値観のダイバシティが未来を切り拓く。
ダイバシティとは、愛を持ってすべてを受け入れること
人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。
「言葉の因数分解」がチームの結束を高める
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
日本人は高度経済成長の「みんな同じ」の亡霊に取り憑かれている。人と人との課題や組織の課題は「相互理解の不足」が原因。多様な価値観を組織内に内包することが変化への対応度をあげる。
変化の激しい時代にはイントラパーソナル・ダイバーシティ（個人内多様性）が重要だ
自らの仕事をディスラプトするような視点を持つのはなかなか難しい。多様性があるからこそ、多様な視点、視野、視座、視角を持つことができる。それを身につけるためには自分の現在地をはっきり認識することから始める。
クリエイティビティはこれからの時代に欠かせないスキルだ
今求められるのは伝統産業の産業構造そのものの変革だ。未来への想像力、妄想力がより良い未来を創り上げる。それを為すことができるのは知識と経験から生まれたクリエイティビティだけ。
希望を最大化する「うつけ者」であれ
「意識高い系」は1/100万分の1を目指しているが、求道するつもりはない「うつけ者」。100分の1が3つあれば、それはオリジナリティのある100万分の1になれる。人それぞれ目指したいものを目指したい方法で目指せばいい。
「やりたいこと」なんていらない。
わざわざやりたいことを探すために立ち止まる必要はない。やりたいことを決めるということは、それ以外の可能性を狭めるということ。強い「情熱」と「衝動」に駆られるまでは「やりたいこと」なんていらない。