失敗は、未来の成功のための学びの場
失敗は未来の成功のための学びの場であり、その本質は成長の糧だ。宮本武蔵の「我、事において、後悔せず」という言葉は、過去の経験を次のステップへの力として活かす重要性を示している。真の成功は、全ての経験を受け入れ、それを自身の力に変えて前進すること。
同質性と多様性の間で、パーパスが未来を紡ぐ
必ずしも同調圧力が悪いとは限らない。既存事業のオペレーションにおいては同調圧力が優位に働く。同質性の中にも多様性を担保するというバランスが重要。
大企業でイノベーションを起こす組織は、オーケストラとジャムセッションのハイブリッドだ
事業も組織もトップの器以上に大きくならない。パーパスを設定しそれに適した環境を作るのがイノベーションのためのマネジメントだ。パーパスを胸に自らの経験と価値観でスペシャリティを貫く行動を積み重ねる。
人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか
グレートリセットの後のスクラップ＆ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。
自分が絶対的な存在と自惚れるな
絶対的な評価など存在しないのが世の常。異なる視座から物事を見る価値観を知ることが成長に繋がっていく。自分を絶対視しなければ、いくつになっても学び続けることができる。
ルールや法律を破ることがイノベーションではない
グレーゾーンを攻めるのがスタートアップの醍醐味であったとしても、ルールを破れば潰されて当たり前。破壊的イノベーションを目指すなら「破壊される側を考慮」することは大切。スタートアップは折衝する責任を回避する言い訳にならない。
自分ができるからといって、できない人にできるようになれと押し付けるのはチームではない
リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。
未来へのイノベーションは、Z世代に任せるべきだ
人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。
やりたいことは、1つにフォーカスしなければならないのか
人生の限られた時間をどこに投資するか。後悔しない選択をすることが、人生を生き抜くということ。やりたいことが複数あるなら、複数のチームで取り組め。
アート思考の「問う力」が、未来を切り拓く
過去からの延長に成り立つロジック思考では未来を切り開くことはできない。イノベーションのために必要なのは常識に対する違和感というノイズ。未来に対する夢物語を大きく大きく広げることがスタートライン。
弱者を救う社会を否定するものは、人類の存在を否定している
人類にとって適切な役割分担をすることと、弱者を救うことは、未来を創ることイコールで繋がる。弱者を切り捨てることは、人類史に対しての侮辱行為。日本こそケアエコノミーにおけるグローバルリーダーになるべきだ。
令和のイノベーターに必要な気質は「遊び人」だ
遊び人はふらふらしながら情報と人脈を繋いで未来を紡ぐ。不真面目で変なやつが、好奇心でふらふらし、急に帯びた熱に夢中になり、面白がり力で仲間を集め、未来の扉を明ける。「好き」という気持ち胸の「トキメキ」を開放して「遊ぶ」ことから始める。
新規事業を作り、イノベーションを起こすために必要な9個の力
妄想力。ストーリーテリング力。推論力。閃き力。仮説設定力。実証力。衝動。情熱。執念
人事という仕事は総合格闘技
1+1を10にも100にもしていくことができるかをトータルで牽引するのが人事。「ヒト」だけはいくら金があっても買うことはできない。会社のビジョンを実現するために、人事を総合的に考えるのが仕事。
アート思考がイノベーションの種を見出す
データではなく直感・直観による仮説設定が、未来の扉を開く鍵となる。「良い子」ではなく、「反逆者」として普通や常識に抗う力が必要。1を10に、100に成長させるのがロジックなら、0から1をうむのがアート。