ボクらは皆、未来へ進むイノベーターだ
イノベーションは起業家だけの特権じゃない。未来へ意志を持つことから始めよう。リスクを恐れずに、行動を起こすことだけが、イノベーションの道を切り開く第一歩。
既存事業と新規事業の求める「主体性」は全く違う
新規事業には方程式もヒントもない。「主体的に動く」以外に新規事業を成功させる方法はない。たった一人でもその事業を成功に導くためにやり切るという情熱と意志と覚悟と胆力を持つ。
コンサルタントは、コモディティ化し無用の長物となった
過去からの積み重ねで成長を着実にすることが出来る時代にしかロジックは通用しない。未来の不確実性が高い現代に、ロジックは成立せずメソドロジーは有効でない。共感と共鳴でコミュニティを共生するパートナーが必要だ。
何故ダイバシティに欠けると、イノベーションが起きないのか
高度にオペレーティブな社会においては同質性こそ正義だ。同質の中の賢者が語る「不可能」は大抵間違っている。価値観のダイバシティが未来を切り拓く。
イノベーションとは、未来に対して「問い」を立て、「解き」続け、「方程式」を確立すること
未来に対するビジョンを実現するためにするのが、本来の仕事。ニューノーマルの本質を捉え、まずビジネスをトランスフォーメーションする。ロジックでは辿りつかないリープフロッグした未来を想像する。
GAFA・BATHなどの、巨大プラットフォームの倒し方
プラットフォームはパーソナライズが機能的価値を高める。機能的価値の行き着く先は「みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの」。「個性」にフォーカスし、特定の価値観にバーティカルに深く刺せ。
「個性」はスタートアップの強み。「個性のなさ」は大企業の強みだが、弱み。
日本はシステムの力を重視し成長を遂げた。個性を殺すと変化への対応力がなくなる。非合理な個性によるイノベーションが未来の扉を開く。
「深く潜る」 〜アイデアを事業企画に落とし込むための思考法
「閃き」は客観視で思い込みを排除する。トレンドは、抽象化して概念化し、言語化の上で体系化する。専門性は事業創造のショートカットにする。顧客は自分の必要なものを知らない。自分の心と向き合う。
世界をジャパナイゼーションする
日本の思想・哲学は、世界から切り離されて独自の進化を遂げた。アメリカが日本の価値を再定義している。日本の思想・哲学の価値を自ら改めて再確認すべし。
コンテンツビジネスはニッチスケールの時代へ
人々がお金と時間をかけるのは、常にコンテンツ。みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの。顧客ファーストで考えるほど、ビジネスはマイクロ化する。
ダイバシティとは、愛を持ってすべてを受け入れること
人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。
仮説は実証せねば、妄想で終わる
企業が考えるニーズと、実際の顧客ニーズは、基本的に乖離している。だから、徹底的に顧客目線で既存サービスを使い倒してその中の「不」を自ら経験する。不安でも、一歩前に出す。そこで失敗してもいい。失敗からも学びは得られる。
大企業こそ「カニバる覚悟」を持て 〜人を想い、人と共に、人が創る
大企業に最も必要なのは既存の成熟事業と「食い合う」覚悟。保守的になって現状維持できるわけはない。自らディスラプトして、自ら新しい価値を創造することだけが生き残る唯一の道。
逸脱的思考でクレイジーを許容することが、未来への扉を開く鍵だ
今日の疑いようのない常識は、明日には正しいとは限らない。いずれ自らをディスラプトする種を育むこともしていかねばならない。学びを異分野からすら取り入れる思考が、変化の激しい時代には重要となる。
「言葉の因数分解」がチームの結束を高める
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。