イノベーションとは、未来に対して「問い」を立て、「解き」続け、「方程式」を確立すること
未来に対するビジョンを実現するためにするのが、本来の仕事。ニューノーマルの本質を捉え、まずビジネスをトランスフォーメーションする。ロジックでは辿りつかないリープフロッグした未来を想像する。
GAFA・BATHなどの、巨大プラットフォームの倒し方
プラットフォームはパーソナライズが機能的価値を高める。機能的価値の行き着く先は「みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの」。「個性」にフォーカスし、特定の価値観にバーティカルに深く刺せ。
「個性」はスタートアップの強み。「個性のなさ」は大企業の強みだが、弱み。
日本はシステムの力を重視し成長を遂げた。個性を殺すと変化への対応力がなくなる。非合理な個性によるイノベーションが未来の扉を開く。
「深く潜る」 〜アイデアを事業企画に落とし込むための思考法
「閃き」は客観視で思い込みを排除する。トレンドは、抽象化して概念化し、言語化の上で体系化する。専門性は事業創造のショートカットにする。顧客は自分の必要なものを知らない。自分の心と向き合う。
世界をジャパナイゼーションする
日本の思想・哲学は、世界から切り離されて独自の進化を遂げた。アメリカが日本の価値を再定義している。日本の思想・哲学の価値を自ら改めて再確認すべし。
コンテンツビジネスはニッチスケールの時代へ
人々がお金と時間をかけるのは、常にコンテンツ。みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの。顧客ファーストで考えるほど、ビジネスはマイクロ化する。
ダイバシティとは、愛を持ってすべてを受け入れること
人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。
仮説は実証せねば、妄想で終わる
企業が考えるニーズと、実際の顧客ニーズは、基本的に乖離している。だから、徹底的に顧客目線で既存サービスを使い倒してその中の「不」を自ら経験する。不安でも、一歩前に出す。そこで失敗してもいい。失敗からも学びは得られる。
大企業こそ「カニバる覚悟」を持て 〜人を想い、人と共に、人が創る
大企業に最も必要なのは既存の成熟事業と「食い合う」覚悟。保守的になって現状維持できるわけはない。自らディスラプトして、自ら新しい価値を創造することだけが生き残る唯一の道。
逸脱的思考でクレイジーを許容することが、未来への扉を開く鍵だ
今日の疑いようのない常識は、明日には正しいとは限らない。いずれ自らをディスラプトする種を育むこともしていかねばならない。学びを異分野からすら取り入れる思考が、変化の激しい時代には重要となる。
「言葉の因数分解」がチームの結束を高める
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
言語化がイノベーションを加速する
「イノベーション」とは「意志」から始まる。「意志」は「ビジョン」によってうまれる。「ビジョン」は「言葉」によって定義すべし。「イノベーション」はすべて「言葉」から生まれる。
事業の成功は「誰かを幸せにしたい」という気持ちにかかっている
事業を成功させるために必要不可欠なものは「情熱」。何が何でも「誰かを幸せにしたい」という熱量。事業が向かう「コミュニティの一員」になること。
レッドオーシャンの波には絶対に乗るな 〜シェアリング・エコノミーの語られない闇
C2C系P/F上では機能的価値しか提供できないためレッドオーシャン化する。プレイヤーはP/F外での活動も欠かさず行う必要がある。プラットフォーマーはブランドに繋がる価値をプレイヤーが提供できるか考えるべきだ。
「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
日本人は高度経済成長の「みんな同じ」の亡霊に取り憑かれている。人と人との課題や組織の課題は「相互理解の不足」が原因。多様な価値観を組織内に内包することが変化への対応度をあげる。