未知のものを拒絶せず、好奇心を持って向き合うべし
人は産まれながらにして「井の中の蛙」だから異物を排除しようとするのは当たり前。自分と違うから「嫌い」と判断するのではなく、「違い」を「違い」のままその存在を認めること。自分とは異なる価値観に触れたからこそ、新しい視点、視野、視座、視角を得ることができる。
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プロフェッショナルとは、世界に対して価値をつくること
人の役に立たない者は、プロフェッショナルではない。自分と社会の関わりの中で生まれる価値をつくり出す。自らの力を高め続けた先で、結果として大きな世界の変化が起こせる。
キャリアプランは、考えるだけ無駄だ
令和は、自分の人生を自ら描く時代。目標なんて立てなくていい。やりたいことなんてなくてもいい。トキメク我が道をトキメキながら進め。
次世代に必要な経験を乗算するキャリア思考
10000分の1を目指すことに意味はない。100分の1の経験を複数乗算することでキャリアを積み上げる。人生にワクワクしよう。好奇心が新たな可能性を切り開く。
若いうちに「地獄」を経験すべし
人の成長は高負荷をかけ、行動し、結果からインサイトを得ることで成る。若ければ体力と気力があり、そのサイクルを何度もまわしやすい。若いうちの正しい苦労は買ってでもしよう。
フィードバックの極意は、自分のことを棚にあげること
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
二兎を追わなければ、二兎は得られない
ざっくりまとめると。。。 変化の激しい時代に、選択肢を一つに絞ると未来の可能性を狭める 二兎を追いかけた人の方が成長のチャンスを掴める 複数の分野を融合させた方がキャリアの幅が 日本では古来から「二兎を追う者は一兎をも得…
アウトプットしながらインプットする
単なるインプットが成長につながるわけではない。他者に見せることを意識すると「構造化」「体系化」する必要がある。抽象的な概念として頭に残れば「転用」して活用できる。
上司の指導などクソの役にも立たない
「最近の若いやつは」の発言への反論として「すべての上の世代よりも下の世代の方が優秀である」説を唱えています。 その前提に立つのであれば、上司のその価値観の押し付け的な指導、意見などはクソの役にも立たないものです。 上司が…
「腐ったみかん」はチームを腐らすが、マネージメントはそれに対処できる
「腐ったみかん」は取り除くことができる。「腐ったみかん」が周りを腐らせないようにすることができる。「腐ったみかん」を「新鮮なみかん」に変えることができる。マネージメントが、組織も事業も人も育てる。