他者との対立こそ、自らをアップデートする良い機会と捉えよ
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。そして、企業を成長させることのできる経…
ざっくりまとめると… 経営者は未来に向けて意思決定するのが仕事だ 経営者は独善的でよい。むしろ独善的な方が未来が創れる 社長を批判するスタッフは、誰もがわかることしか言わない平凡は人についていきたいのか? 経営メンバーは…
「若いうちの苦労は買ってでもしろ」 年齢がより上の世代の上司や先輩から、こんな意見を聞いた方は多いと思います。 ホリエモンが寿司屋の「飯炊き3年、握り8年」の伝統に対して、「今時、イケてる寿司屋はそんな悠長な修行しねーよ…
人は誰しも、自分が知っていることしか知りません。 つまり、知らないことは知らないのです。 それは自明のことですし、誰に言っても否定されることのない事実だと思います。 にも関わらず、誰しもが知らないことがあることを忘れ、「…
年50社ほど、起業家/起業準備中/起業予備軍の方たちのメンタリングをさせていただいています。 それを通じて意識していることの中で、もっとも大切にしていることがあります。 それは「事業内容を絶対に批判しない」ことです。 ざ…
起業やなにか新しいことを始めようとするとき、「やめたほうがいい」という人が必ず出てきます。 上司や同僚だったり、友人だったり、はたまた家族や、夫や妻などのパートナーだったり。 そういう意見は真摯に受け止め、聞き入れるべき…
スタートアップは、早い段階で多額の資金を調達すると、それが事業拡大の起爆剤とはならないケースがあります。 逆にそれが足かせとなってしまう。もし、そのケースに陥ってしまった場合、会社をじわじわと絞め殺すガンになるので注意が…
サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。そして、企業を成長させることのできる経…
ざっくりまとめると… 努力には「正しい努力」と「無駄な努力」の2種類ある 夢を叶える人は、目標を意識し、それを叶えるための方法として努力をしている 目標を叶える方法を因数分解し、その一歩を努力する 「やりたい仕事」は、「…
ざっくりまとめると… 「やりたい仕事」だけやっていても成長しない人もいる 「やりたい仕事」には、「成りたい姿」の意識が必要である 目的意識が成長を加速させる やりたい仕事だけやっていても成長しない人もいる 「やりたくない…
ざっくりまとめると… やりたくない仕事を耐え抜くことは本当に大切? やりたいことだけやってる方が成長できる 最初からやりたいことだけやってる人の方が強い やりたくない憂鬱な仕事を耐えて取り組んでこそ、輝く未来が待っている…
ざっくりまとめると… すごく良いプロダクトを作ったけれど、広め方がわからない… 本当に良いものであるのであれば、広める必要はない。勝手に広まる たった一人のイノベーターによる圧倒的なプロダクトアウトだけが、世…
ざっくりまとめると… スタートアップはトップダウン経営になりがち トップダウン経営では環境変化に耐えきれない 組織の壁を乗り越え、チームでレバレッジをかけるためには、価値観経営が重要 シードフェーズはトップダウン経営にな…
ざっくりまとめると… 情熱があれば仕事時間は増やせる 情熱があれば仕事速度は速くなる 情熱があれば泥臭く動ける 情熱があれば困難に打ち克てる 情熱があれば周囲を巻き込める イノベーターは情熱駆動のパラダイムを持つべき 起…