「言葉の因数分解」がチームの結束を高める
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
「イノベーション」とは「意志」から始まる。「意志」は「ビジョン」によってうまれる。「ビジョン」は「言葉」によって定義すべし。「イノベーション」はすべて「言葉」から生まれる。
事業を成功させるために必要不可欠なものは「情熱」。何が何でも「誰かを幸せにしたい」という熱量。事業が向かう「コミュニティの一員」になること。
C2C系P/F上では機能的価値しか提供できないためレッドオーシャン化する。プレイヤーはP/F外での活動も欠かさず行う必要がある。プラットフォーマーはブランドに繋がる価値をプレイヤーが提供できるか考えるべきだ。
日本人は高度経済成長の「みんな同じ」の亡霊に取り憑かれている。人と人との課題や組織の課題は「相互理解の不足」が原因。多様な価値観を組織内に内包することが変化への対応度をあげる。
自らの仕事をディスラプトするような視点を持つのはなかなか難しい。多様性があるからこそ、多様な視点、視野、視座、視角を持つことができる。それを身につけるためには自分の現在地をはっきり認識することから始める。
今求められるのは伝統産業の産業構造そのものの変革だ。未来への想像力、妄想力がより良い未来を創り上げる。それを為すことができるのは知識と経験から生まれたクリエイティビティだけ。
「意識高い系」は1/100万分の1を目指しているが、求道するつもりはない「うつけ者」。100分の1が3つあれば、それはオリジナリティのある100万分の1になれる。人それぞれ目指したいものを目指したい方法で目指せばいい。
スタートアップは妄想で資金調達し、未来を変えるプロダクトの開発資金を集める。メディアはキラキラみせることはしても、正しい批判はしない。スタートアップへの就職を目論むなら、その前提で全ての情報に触れるべきだ。
わざわざやりたいことを探すために立ち止まる必要はない。やりたいことを決めるということは、それ以外の可能性を狭めるということ。強い「情熱」と「衝動」に駆られるまでは「やりたいこと」なんていらない。
モノに溢れた現代において共同幻想は成立しない。自己実現・自己表現消費の時代、「映え」とは自分の「価値観映え」のこと。「ウチらが最強」を表現するために消費する時代。
人は産まれながらにして「井の中の蛙」だから異物を排除しようとするのは当たり前。自分と違うから「嫌い」と判断するのではなく、「違い」を「違い」のままその存在を認めること。自分とは異なる価値観に触れたからこそ、新しい視点、視野、視座、視角を得ることができる。
好きなことが見つからないからといって立ち止まることなく走り続ける。いつでもチャンスを掴む準備をしてチャンスがきたら逃さずに飛びつく。ずっとアンテナを張り続けていれば見逃さずにキャッチできる。
人の役に立たない者は、プロフェッショナルではない。自分と社会の関わりの中で生まれる価値をつくり出す。自らの力を高め続けた先で、結果として大きな世界の変化が起こせる。
いかなるビジネスも必ずコモディティ化する。自らを自らの手でディスラプトしなければ、他者にディスラプトされてしまう。必要なのは既存事業をリフレーミングし、ビジョンをUXで再定義すること。