マネジメントがすべき、たった３つの仕事
全ての組織はビジョンの実現のために存在する。そのためにメンバーに役割を設定する。役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいない。
投稿者: Hiroyuki Pinky Arai
ビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。また、シードフェーズのベンチャー複数社の立ち上げへの参画や経営戦略・組織戦略・PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。
デジタル時代だからFace to Faceを大切にする
アフターデジタルで、コミュニケーションの価値が低くなった。逆に「直接人と会う」ことの重要性は高まっている。「非合理の合理性」のセレンディピティが新たな価値をうむ。
未来は予測できないから、予測するな
過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。
令和は、マイクロコミュニティマーケティングの時代だ
モノの溢れた令和時代は、自己実現・自己表現が消費動機。皆、趣味嗜好ごとに「分人」としての人格を持つ。実在しないペルソナではなく、マイクロコミュニティに共感、共鳴されることを目指す。
コンセプトが自らをディスラプトする判断を促す
自らの事業を「機能」で定義するな。「UX」で定義せよ。抽象的なコンセプトを言語化すると、未来の可能性の幅を広げる。そうすれば、自らをディスラプトする判断さえも、厭わず出来る。
AIやロボットは仕事を奪わない
産業革命の度に非効率な仕事を効率化してきた。新たな仕事が創り出され、むしろ増えている。来るべき未来に備えてどう適応するか。
老害は大企業だけの専売特許ではない
大企業ではなく、スタートアップも老害たりえる。若い経営者の経験が薄いが故の暴走がわりと頻繁に起こる。絶対的権力は絶対的に腐敗する。
起業で金を稼ぐのか、新しい価値を創造するのか
最初にとるべきアクションの選択が変わる。金を稼ぎたいのであれば、金を稼げる方法を探せ。新しい価値を創造したいのであれば、何故あなたがそれをやりたいと思ったのか考え抜け。
令和時代の経営の三種の神器は「カスタマーサクセス」「デジタルトランスフォーメーション」「ハイブリッド人材」だ。
ビジネスモデルとは「カスタマーサクセス」そのもの ビジョンを再定義した「デジタルトランスフォーメーション」は必要不可欠 アートとロジックの「ハイブリッド人材」がそれを為す 変化の激しい時代。とてつもないスピードで世界は移…
キャリアプランは、考えるだけ無駄だ
令和は、自分の人生を自ら描く時代。目標なんて立てなくていい。やりたいことなんてなくてもいい。トキメク我が道をトキメキながら進め。
自分の人生は、自分の足で歩け
人生において何が正解かなんてわからない。選んだ道を正解にする行動を自らとっていく。起きた事実はしっかり真正面から向き合い、未来への糧にすればよい。
「スタートアップ」と「中小企業」を混同するな
スタートアップにおける経験は、特殊で何にも代え難い貴重なもの。中小企業とスタートアップは、全く異なる。その違いを理解せねば、ビジネスや人生に足枷を嵌めることになりかねない。
「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
人は生まれも育ちも違い、価値観も異なる。人とや組織の課題はそのほとんどが「相互理解の不足」が原因。「みんな違って、みんないい」空気は読まなくていい。
事業を「機能」で定義するな
Functional Valueはコモディティ化し、レッドオーシャンになる。事業領域は「顧客像」でフォーカスすべき。既存事業にカニバるイノベーションも展開するインセンティブになる。
「ベンチャーの方が裁量がある」は本当か？
ベンチャーの方が裁量を与えられる可能性は高いが、誰でも裁量を与えられるわけではない。力があり、成果をあげた実績があり、「任せるに足る人材」にとっては可能性が高い。まずは最大限の成果を目指して、血と汗と涙を流して尽力すべし。