自分が絶対的な存在と自惚れるな
絶対的な評価など存在しないのが世の常。異なる視座から物事を見る価値観を知ることが成長に繋がっていく。自分を絶対視しなければ、いくつになっても学び続けることができる。
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未来へのイノベーションは、Z世代に任せるべきだ
人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。
ダイバシティとは、愛を持ってすべてを受け入れること
人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。
変化の激しい時代にはイントラパーソナル・ダイバーシティ（個人内多様性）が重要だ
自らの仕事をディスラプトするような視点を持つのはなかなか難しい。多様性があるからこそ、多様な視点、視野、視座、視角を持つことができる。それを身につけるためには自分の現在地をはっきり認識することから始める。
未知のものを拒絶せず、好奇心を持って向き合うべし
人は産まれながらにして「井の中の蛙」だから異物を排除しようとするのは当たり前。自分と違うから「嫌い」と判断するのではなく、「違い」を「違い」のままその存在を認めること。自分とは異なる価値観に触れたからこそ、新しい視点、視野、視座、視角を得ることができる。
「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
人は生まれも育ちも違い、価値観も異なる。人とや組織の課題はそのほとんどが「相互理解の不足」が原因。「みんな違って、みんないい」空気は読まなくていい。
一緒にいたい人とだけ一緒にいよう
人生は楽しむものだ。楽しんでこそ、人は成長できる。一緒にいて楽しいと思える人たちと一緒にいよう。心の底から通じ合う仲間とどれだけ出会えるかは、未来に向けての投資。
令和時代を賢く生き抜くコツ
平成は「こうあるべき」という「普通」が否定された。他人の目で見た世界の「情報」を鵜呑みにしてはダメ。令和は、自分の目で見て、耳で聞き、五感すべて世界を「体験」することが大切。
「みんな違って、みんないい」がマネージメントの本質だ
管理は価値観の押し付けであり個性を殺す 個性を殺すことはイノベーションを殺すことと同義 個性である価値観のぶつかりあいや知識の差こそがイノベーションの源泉だ マネージメントの本質は「管理」ではありません。 管理とは、ある…
好きなことだけで生きていけ。好きなことで世界を変えろ
ざっくりまとめると。。。 耐えて頑張り抜いた先に、成功は約束されない時代になった 我慢をすればするほど、自分を殺す 我慢はするな。されど適応はせよ 日本人は、昔から耐えることを美徳としてきました。耐えて、耐えて、耐えて頑…
自分なりの表現方法を見つけよ
ざっくりまとめると… 自分の考えを「誰にどう伝えるか」を正しく選択せずして成果を出すことはできない 表現方法が異なればそれは十分な価値であり差別化要素になる 表現方法こそ自分にとって一番のオリジナリティ 自分…
他者との対立こそ、自らをアップデートする良い機会と捉えよ
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
スタートアップに必要な「トップダウン経営からの脱却」と「価値観経営の導入」
ざっくりまとめると… スタートアップはトップダウン経営になりがち トップダウン経営では環境変化に耐えきれない 組織の壁を乗り越え、チームでレバレッジをかけるためには、価値観経営が重要 シードフェーズはトップダウン経営にな…
「最近の若い奴は」という老人よりも、「若い奴」の方が圧倒的に優秀である
「最近の若い奴は」という発言は、世代を問わず、耳にしたことがあると思います。今目の前でその発言をしている老人も、若い頃は上の世代にそう言われていました。 古くは、エジプトの壁画にすら「最近の若いやつは」と書かれているぐら…