人材 | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2020-12-31

令和のイノベーターに必要な気質は「遊び人」だ

遊び人はふらふらしながら情報と人脈を繋いで未来を紡ぐ。不真面目で変なやつが、好奇心でふらふらし、急に帯びた熱に夢中になり、面白がり力で仲間を集め、未来の扉を明ける。「好き」という気持ち胸の「トキメキ」を開放して「遊ぶ」ことから始める。

2020-04-03

大企業に最も必要なのは既存の成熟事業と「食い合う」覚悟。保守的になって現状維持できるわけはない。自らディスラプトして、自ら新しい価値を創造することだけが生き残る唯一の道。

2020-01-06

令和は、自分の人生を自ら描く時代。目標なんて立てなくていい。やりたいことなんてなくてもいい。トキメク我が道をトキメキながら進め。

2017-09-28

「経営に必要な要素」といえば「ヒト・モノ・カネ」です。「経営の三要素」ともいわれます。近年はこれに、「技術・情報」をつけ加えることもあります。「ワザ・チエ」と言ったりもします。しかしこれは…

2017-02-16

メンタリングやセミナーでの公演、アイデアソン合宿のファシリテーターなど、ありがたいことにいろいろと機会を頂くことが増えてきました。ボクの生涯のテーマは「イノベーション」なので、そのすべての機会で「イノベーション」や「イノ…

2016-06-01

人材のタイプの分類論は世の中にいくつもありふれています。それを活用してマネージメント方法や人材配置を検討している会社も多いと思います。今回は、サイモン・シネック氏が、リーダーの思考性に対して定義したゴールデン・サークル…

2016-03-18

「スタッフがダメなのは、スタッフのせいではなくマネージメントのせいだ」という記事を書きましたが、これはあくまでマネージメント目線の話で、そういう意識で問題解決に取り組まなければ、ダメなものがダメなままであり、それを放置す…

2015-08-04

大企業で出世の階段を駆け上がっていく人は、必ずしも優秀ではない。ベンチャー企業で出世の階段を駆け上がっていく人は、優秀な人が多い。それはなぜか。