大企業でイノベーションを起こす組織は、オーケストラとジャムセッションのハイブリッドだ
事業も組織もトップの器以上に大きくならない。パーパスを設定しそれに適した環境を作るのがイノベーションのためのマネジメントだ。パーパスを胸に自らの経験と価値観でスペシャリティを貫く行動を積み重ねる。
事業も組織もトップの器以上に大きくならない。パーパスを設定しそれに適した環境を作るのがイノベーションのためのマネジメントだ。パーパスを胸に自らの経験と価値観でスペシャリティを貫く行動を積み重ねる。
リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。
人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。
全ての組織はビジョンの実現のために存在する。そのためにメンバーに役割を設定する。役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいない。
次世代リーダーシップはビジョン・ミッションを情熱的に語り、メンバーが熱心についてきてくれること。歯車は指示待ちだが、夢は自立駆動にかきたてる。最速で最も効率的に目標に到達する努力を促す。
サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。そして、企業を成長させることのできる経…