マネジメントがすべき、たった３つの仕事
全ての組織はビジョンの実現のために存在する。そのためにメンバーに役割を設定する。役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいない。
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デジタル時代だからFace to Faceを大切にする
アフターデジタルで、コミュニケーションの価値が低くなった。逆に「直接人と会う」ことの重要性は高まっている。「非合理の合理性」のセレンディピティが新たな価値をうむ。
他者との対立こそ、自らをアップデートする良い機会と捉えよ
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
スタートアップに必要な「トップダウン経営からの脱却」と「価値観経営の導入」
ざっくりまとめると… スタートアップはトップダウン経営になりがち トップダウン経営では環境変化に耐えきれない 組織の壁を乗り越え、チームでレバレッジをかけるためには、価値観経営が重要 シードフェーズはトップダウン経営にな…
[読書メモ] リーダーになる人のたった１つの習慣
AmazonのAudibleで、たまたま出会った本なのですが、チームマネジメントにおいて非常に参考になる「金言」を数多く得られたのでご紹介します。 起業を考えていた武田、五十嵐、間宮の3人は、それぞれ赤字のカラオケ店を1…
ボクの考える最強のスタートアップチーム
起業家と技術者が交流を目指したミートアップ・イベント「Startup Dating」のTech Newsに、オーガナイザーのHiro Maeda氏が「無敵のスタートアップチームの構成」について寄稿したので雑感。 スタート…