ロジックは、新しい価値を創造するものではなく、誰かを説得するために使うもの
ざっくりまとめると。。。 ロジックだけで構成された新規事業企画は、薄っぺらい ロジックは誰かを説得するために使うもの そして何より自分が絶対的な自信を持つために使うもの 新規事業開発やチーム運営のコンサルをやっていてよく…
ロジックのないアイデアこそイノベーションをうむ
ざっくりまとめると。。。 ロジックから導き出した事業アイデアに成功の芽はほとんどない 過去の実績から積み重ねられるもので、ぶっとんだ未来は創れない たった一人のクレイジーな思い込みこそが世界を変える 新規事業や起業のアイ…
好きなことだけで生きていけ。好きなことで世界を変えろ
ざっくりまとめると。。。 耐えて頑張り抜いた先に、成功は約束されない時代になった 我慢をすればするほど、自分を殺す 我慢はするな。されど適応はせよ 日本人は、昔から耐えることを美徳としてきました。耐えて、耐えて、耐えて頑…
何故今すぐペルソナにインタビューに行かないのか
ざっくりまとめると… 「机上の空論」は仮説の解像度が低すぎる ペルソナ100名に会いに行け 三現主義＝現場・現物・現実を徹底せよ 新規事業や起業を志し、事業アイデアを考え始めたにも関わらず、ずっとデスクで考え…
経営者は社員に嫌われる覚悟を持て
ざっくりまとめると… 事業のステージが進むと変革・革新を起こす必要が出てくる 変革・革新を起こす必要があるとき社員に寄り添ってはいけない 経営者は時に社員に嫌われる覚悟を持って、決断を下さねばならない 事業の…
価値創造の起点と戦略は自らの中にある 〜原体験からはじまるストーリー戦略のススメ
ざっくりまとめると… イノベーターのメンタリングで「原体験」の深掘りを重視 原体験とプロダクトを繋ぐストーリーに戦略と戦術が隠れている 誰よりも考え、試行錯誤している人の心の中に答えがある 私が起業家や経営者…
コモディティ化には、ブランドとコミュニティで抗え！
ざっくりまとめると… すべてのサービスやプロダクトはコモディティ化する 流行る可能性が出てくれば必ず模倣するモノがあらわれるから 模倣できない唯一の価値「ブランド」と、それに紐付く「コミュニティ」で顧客を同質…
すべての起業家は、常に「悪魔の代弁者」を内包せよ
ざっくりまとめると… 事業創造はたった一人の内発的動機から始まるべきだが、内なる情熱だけでは視野が狭まり、思い込みが激しくなり、それが事業リスクとなってしまう 正しい批判をし、正しく導いてくれるメンターは、事業成功の鍵だ…
合議からイノベーションはうまれない
ざっくりまとめると… 事業創造は合議からは始まらない 合議とは妥協である。妥協からは何も生まれない 内発的動機を持つ誰かの独断と偏見こそがイノベーションをうむ 事業創造は合議からは始まらない 事業創造はたった一人の内発的…
人は想像できる未来との差分でしか、課題を認識できない
ざっくりまとめると… 人間の想像力は弱く、ジャンプアップした未来は想像できない 顧客に聞いても具体的なソリューションは出てこない 課題による痛みを原因から抜本的に取り除きたいなら自分の心に聞け 人は想像できる…
自分なりの表現方法を見つけよ
ざっくりまとめると… 自分の考えを「誰にどう伝えるか」を正しく選択せずして成果を出すことはできない 表現方法が異なればそれは十分な価値であり差別化要素になる 表現方法こそ自分にとって一番のオリジナリティ 自分…
大量のアウトプットをし、大量のフィードバックを受けよ
ざっくりまとめると… 自分にとって「賢い失敗」だと思っていても「愚かな失敗」をしている 成長のためには、自身を客観的に見つめ直すことは必要 大量のフィードバックを受けるためには、大量のアウトプットが必要 大量…
賢く失敗せよ
ざっくりまとめると… 大量の行動をするということは、大量の失敗をするということ 失敗には「賢い失敗」と「愚かな失敗」がある 何を学ぶか決め、成長仮説を設定し、素早く行動し、振り返り学び、次に活かす 賢く失敗せ…
天才は多作である
ざっくりまとめると… 天才は生まれながらにして天才ではない 天才が生み出した「名作」は大量の「駄作」の上に積み上がったもの 大量に行動することでその先で名作が生まれる 天才は多作である 天才は生まれながらにし…
批判を恐れず、理想の旗を掲げよ！
ざっくりまとめると… 理想の未来を実現するならば、高い理想を掲げることがまず最初に必要 批判をする人に足を引っ張られてはなりません 世界を変えようと思うなら、批判を恐れず、理想の旗を掲げ、突き進むのみ 批判を…