言語化がイノベーションを加速する
「イノベーション」とは「意志」から始まる。「意志」は「ビジョン」によってうまれる。「ビジョン」は「言葉」によって定義すべし。「イノベーション」はすべて「言葉」から生まれる。
「イノベーション」とは「意志」から始まる。「意志」は「ビジョン」によってうまれる。「ビジョン」は「言葉」によって定義すべし。「イノベーション」はすべて「言葉」から生まれる。
スタートアップは妄想で資金調達し、未来を変えるプロダクトの開発資金を集める。メディアはキラキラみせることはしても、正しい批判はしない。スタートアップへの就職を目論むなら、その前提で全ての情報に触れるべきだ。
過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。
最初にとるべきアクションの選択が変わる。金を稼ぎたいのであれば、金を稼げる方法を探せ。新しい価値を創造したいのであれば、何故あなたがそれをやりたいと思ったのか考え抜け。
ビジネスモデルとは「カスタマーサクセス」そのもの ビジョンを再定義した「デジタルトランスフォーメーション」は必要不可欠 アートとロジックの「ハイブリッド人材」がそれを為す 変化の激しい時代。とてつもないスピードで世界は移…
Functional Valueはコモディティ化し、レッドオーシャンになる。事業領域は「顧客像」でフォーカスすべき。既存事業にカニバるイノベーションも展開するインセンティブになる。
イノベーションはディスカッションからうまれない ディスカッションは合意形成であり折衷案になる イノベーションに必要なのは、誰かの独りよがりの「ビジョン」だ イノベーションは、ディスカッションからはうまれません。 ブレイン…
夢や目標を言語化しよう。それがアンカーになって情報や人脈が集まってくるようになる。セレンディピティが勝手にリンクして、夢への道筋になる。
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
ざっくりまとめると… 理想の未来を実現するならば、高い理想を掲げることがまず最初に必要 批判をする人に足を引っ張られてはなりません 世界を変えようと思うなら、批判を恐れず、理想の旗を掲げ、突き進むのみ 批判を…
年50社ほど、起業家/起業準備中/起業予備軍の方たちのメンタリングをさせていただいています。 それを通じて意識していることの中で、もっとも大切にしていることがあります。 それは「事業内容を絶対に批判しない」ことです。 ざ…
スタートアップは、早い段階で多額の資金を調達すると、それが事業拡大の起爆剤とはならないケースがあります。 逆にそれが足かせとなってしまう。もし、そのケースに陥ってしまった場合、会社をじわじわと絞め殺すガンになるので注意が…
想いを純化させ、ピボットの軸とするためにWHYを言語化する スタートアップの起業家とのメンタリングを通して「WHYを言語化しよう」というお話をよくします。特に、まさにこれからという0→1のシードフェーズの起業家とのメンタ…
プロダクトやサービスをアウトプットとして、WHYをベースとした根源的な価値を顧客へ、社会へ、そして世界へ提供し続けるためには、企業は成長し続ける必要があります。 世の中のありとあらゆるものは「無常」でありますから、その形…