カテゴリー: マネージメント

リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。

次世代リーダーシップはビジョン・ミッションを情熱的に語り、メンバーが熱心についてきてくれること。歯車は指示待ちだが、夢は自立駆動にかきたてる。最速で最も効率的に目標に到達する努力を促す。

管理は価値観の押し付けであり個性を殺す 個性を殺すことはイノベーションを殺すことと同義 個性である価値観のぶつかりあいや知識の差こそがイノベーションの源泉だ マネージメントの本質は「管理」ではありません。 管理とは、ある…

人は誰しも、自分が知っていることしか知りません。 つまり、知らないことは知らないのです。 それは自明のことですし、誰に言っても否定されることのない事実だと思います。 にも関わらず、誰しもが知らないことがあることを忘れ、「…

リーダーは、最も仕事ができる人がなるものではありません。正確には、一般的な会社では仕事が優秀な人がリーダーの立場になることが多いわけですが、仕事ができることとリーダーの適性があることは必ずしも一致しません。 リーダーシッ…

「スタッフがダメなのは、スタッフのせいではなくマネージメントのせいだ」という記事を書きました。特に、プレイヤーとして抜きんでて優秀であればある人ほど、問題が起きたときや成果があがらなかったときに、その責任をスタッフに押し…

「腐ったみかん」は取り除くことができる。「腐ったみかん」が周りを腐らせないようにすることができる。「腐ったみかん」を「新鮮なみかん」に変えることができる。マネージメントが、組織も事業も人も育てる。

マネージメントの役割として、様々な局面で、客観的、主観的、相対的、絶対的などの基準で、スタッフを評価をする機会があります。その中で、当然、ネガティブな評価を下すことも少なからずあります。 しかしながら、本質的には、スタッ…