カテゴリー: 組織論

事業も組織もトップの器以上に大きくならない。パーパスを設定しそれに適した環境を作るのがイノベーションのためのマネジメントだ。パーパスを胸に自らの経験と価値観でスペシャリティを貫く行動を積み重ねる。

過去からの積み重ねで成長を着実にすることが出来る時代にしかロジックは通用しない。未来の不確実性が高い現代に、ロジックは成立せずメソドロジーは有効でない。共感と共鳴でコミュニティを共生するパートナーが必要だ。

ざっくりまとめると… スタートアップはトップダウン経営になりがち トップダウン経営では環境変化に耐えきれない 組織の壁を乗り越え、チームでレバレッジをかけるためには、価値観経営が重要 シードフェーズはトップダウン経営にな…

会社に不満がない人は、世の中にほとんど存在しないだろう。サラリーマンはみな、居酒屋で会社の愚痴を言うもんだ。 しかし、ただ愚痴を言うだけでなく、建設的に、会社を本当に変えようと思っている人は、２割しかいない。 そして、本…