井の中から飛び出す蛙になれ
イノベーションは「既存の知と別の既存の知の新しい組み合わせ」によって起こる。「井の中の蛙」ではイノベーションは起こせない。セレンディピティな出会いが、インスピレーションを生み、イノベーションに繋がる。
イノベーションは「既存の知と別の既存の知の新しい組み合わせ」によって起こる。「井の中の蛙」ではイノベーションは起こせない。セレンディピティな出会いが、インスピレーションを生み、イノベーションに繋がる。
イノベーションはディスカッションからうまれない ディスカッションは合意形成であり折衷案になる イノベーションに必要なのは、誰かの独りよがりの「ビジョン」だ イノベーションは、ディスカッションからはうまれません。 ブレイン…
失敗は失敗ではなく「部分的成功」。失敗を恐れないために、失敗をポジティブに捉え直す。部分的成功の積み重ねにこそ、新たなイノベーションがある。
夢や目標を言語化しよう。それがアンカーになって情報や人脈が集まってくるようになる。セレンディピティが勝手にリンクして、夢への道筋になる。
たった一人の個人の閃きがイノベーションのタネになる。蓄積してきた過去の知と新たに出会った知が交わったときにうまれる。批判者を説得することに時間を使わない。
平成は「こうあるべき」という「普通」が否定された。他人の目で見た世界の「情報」を鵜呑みにしてはダメ。令和は、自分の目で見て、耳で聞き、五感すべて世界を「体験」することが大切。
妄想し未来をイメージし、あたりをつけ道を進んでは失敗しまた戻りを繰り返し、未来の扉を開く。到底辿り着けない目標を掲げると「意識高い系」とバカにされる。 「意識高い系」たちが世界を変えてきたこともまた事実だ
スタートアップサイエンスは手法であり、成功を約束しません。0から事業のタネを見つけるために必要なのはアートだ。アートとは見えないものを見ることで、見えないものを見えるものに表現する方法。
手段へのイノベーションはユーザにとって本質的なイノベーションではない。自分たちの「不」に徹底的に向き合ってくれることをユーザは求めている。コンプレックスから始めると顧客に真に寄り添うことができる。
誰も思いついていないアイデアを思いつくのは難しい 変化が激しい未来を予測するのも難しい イノベーションとはキュレーションであり、編集力こそが新たな価値を産む 起業や社内新規事業において、イノベーションを起こそうとするとき…
ざっくりまとめると。。。 ロジックだけで構成された新規事業企画は、薄っぺらい ロジックは誰かを説得するために使うもの そして何より自分が絶対的な自信を持つために使うもの 新規事業開発やチーム運営のコンサルをやっていてよく…
ざっくりまとめると。。。 ロジックから導き出した事業アイデアに成功の芽はほとんどない 過去の実績から積み重ねられるもので、ぶっとんだ未来は創れない たった一人のクレイジーな思い込みこそが世界を変える 新規事業や起業のアイ…
ざっくりまとめると… イノベーターのメンタリングで「原体験」の深掘りを重視 原体験とプロダクトを繋ぐストーリーに戦略と戦術が隠れている 誰よりも考え、試行錯誤している人の心の中に答えがある 私が起業家や経営者…
ざっくりまとめると… すべてのサービスやプロダクトはコモディティ化する 流行る可能性が出てくれば必ず模倣するモノがあらわれるから 模倣できない唯一の価値「ブランド」と、それに紐付く「コミュニティ」で顧客を同質…
ざっくりまとめると… 事業創造はたった一人の内発的動機から始まるべきだが、内なる情熱だけでは視野が狭まり、思い込みが激しくなり、それが事業リスクとなってしまう 正しい批判をし、正しく導いてくれるメンターは、事業成功の鍵だ…