アート思考の「問う力」が、未来を切り拓く

成熟事業では、ロジック思考（ロジカルシンキング）が重用されます。ロジックとは、過去〜現在の延長線上に、データや事象に対して、自身の経験や他社事例などを掛け合わせて、未来を推察することです。

しかし、資本主義の成熟による顧客の消費行動の変化、アフターデジタル、そしてコロナショックによって、未来は全く読めなくなりました。

極端に表現するならば、ロジック思考では未来を切り開くことはできません。できないのです。

必要なことは、過去〜現在の延長線上に必然として成る未来はあったとしても、為すべき未来はないという認識に立つことです。

過去の延長線上ではなく、ジャンプアップし、リープフロッグした未来を実現するためには、ロジックでは積み重ねられません。

必要なのはアート思考。アート思考とは「問う力」です。「そもそも」「とはいえ」「なのに」を問うこと。

目の前に起きた事実を観察し、解釈し、自分なりに考えて、読み替えて表現する事。未来の扉は、アートでしか開かれません。

アートによって世の中の当たり前、常識、伝統、ルールに疑問を投げかけ、未来を想像してビジョンを提示する。それが未来の扉を開くためには必要です。

イノベーションのために必要なのは、ノイズとそれを感じ取るセンスです。何か違うと感じることは、普通は自然と消えていくものですが、そのノイズを拾い上げることこそがアート思考なのです。

また、アート思考の「問う力」とは、分からないことを分からないと認めることでもあります。無知の知。認めるから読み解こうとする。読み解こうとするから理解する。理解するから解決できる。それがイノベーションに繋がります。イノベーションは問うことからしか始まらないのです。

そこに必要なのはパッケージやフレームワークではありません。整理することではないのです。自分の理解できない事実を前にして、人が人として思考することで、妄想を巡らせることが必要なのです。

ロジック思考は収束です。しかし、収束させるだけでは、現在から未来をどんどん矮小にさせていくことしかできません。

必要なのはアート思考による発散です。未来に対する夢物語を大きく大きく広げることがスタートライン。その上で、デザイン思考で企画に収束させ、ロジック思考で計画に収束させることがイノベーションにつながります。