「経営目線を持て」とは、何を持てばよいのか
MBO面談や上司からのフィードバックの際に、「経営目線を持て」と言われた経験はありませんか？ ボクは度々言われたことがあります。特にスタッフのときには、それを言われるたびに「経営者でもないのに経営目線なんて持てるか」と反…
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スタッフがダメなのは、スタッフのせいではなくマネージメントのせいだ
マネージメントの役割として、様々な局面で、客観的、主観的、相対的、絶対的などの基準で、スタッフを評価をする機会があります。その中で、当然、ネガティブな評価を下すことも少なからずあります。 しかしながら、本質的には、スタッ…
スタッフを成長させるために意識している5+2個のポイント
「人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか 〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ」という記事において、ヒトが大切といいながら、人材育成に時間を取るのは難しいという趣旨のことを書いた。 ボク自身、小規模・中規模・大…