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経営者は社員に嫌われる覚悟を持て

ざっくりまとめると… 事業のステージが進むと変革・革新を起こす必要が出てくる 変革・革新を起こす必要があるとき社員に寄り添ってはいけない 経営者は時に社員に嫌われる覚悟を持って、決断を下さねばならない 事業の…

経営者は時に独善的な判断をすべきである

ざっくりまとめると… 経営者は未来に向けて意思決定するのが仕事だ 経営者は独善的でよい。むしろ独善的な方が未来が創れる 社長を批判するスタッフは、誰もがわかることしか言わない平凡は人についていきたいのか？ 経営メンバーは…

企業は人なり。経営は人こそすべて。

「経営に必要な要素」といえば「ヒト・モノ・カネ」です。「経営の三要素」ともいわれます。   近年はこれに、「技術・情報」をつけ加えることもあります。「ワザ・チエ」と言ったりもします。   しかしこれは…

「経営とは何か？」＝「経営とは利他である」

「経営」ってなんでしょうか。経営とは何をすることでしょうか。経営目線とはどういう目線でしょうか。最近それについて色々と考えを巡らせています。 経営とは「会社を潰さないこと」ともいいます。言い換えると「会社を継続的に成長さ…

経営層のもっとも大事な仕事は採用だ

まあ、極論だ。極論だが、一理あると思っている。 よく経営層で、採用が進まない、優秀な人がとれないことを人事の責任にする人がいる。そして、そういう人は、規模が大きい会社であればあるほど多い。 果たして、本当にそうなのだろう…