「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
日本人は高度経済成長の「みんな同じ」の亡霊に取り憑かれている。人と人との課題や組織の課題は「相互理解の不足」が原因。多様な価値観を組織内に内包することが変化への対応度をあげる。
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コーポレートカルチャーは150名を超えたら明文化せよ
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
「腐ったみかん」はチームを腐らすが、マネージメントはそれに対処できる
「腐ったみかん」は取り除くことができる。「腐ったみかん」が周りを腐らせないようにすることができる。「腐ったみかん」を「新鮮なみかん」に変えることができる。マネージメントが、組織も事業も人も育てる。
スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない
経営の三要素は「ヒト・モノ・カネ」というのは聞いたことがあると思います。また、近年は、これに加えて「情報・技術」を加えて、経営の五要素とも言われています。 どれも非常に大切なものではありますが、事業部サイドでキャリアを積…
成功体験を引きずることは、組織戦略の失敗に直結する
新規事業やスタートアップにとって成功体験はガンである。しかも進行の遅いガンだ。じわじわとゆっくり、しかし確実に会社を蝕んでいく。 このガンに特におかされやすいのは、組織戦略の領域だ。
これから社会に出ていく若者が意識しておくべき5つのこと
最近よく大学３年〜４年の内定が出て、これから社会に出ていくという若者と出会う機会が多く、社会人としてのアドバイスを求められることがある。 およそ10年間サラリーマンとしてベンチャーを渡り歩いてきた。特に成功実績がないわけ…
「タスクをこなす」と「仕事をする」の違い
目の前にある業務に励んでいるとき、どういったマインドで挑んでいるのか。 最近、よくスタッフにも伝えているが、ボクが強く意識しているのは「仕事」と「タスク」の違いである。 どんなに上から落とされたもので、それが理不尽だと感…