失敗は、未来の成功のための学びの場
失敗は未来の成功のための学びの場であり、その本質は成長の糧だ。宮本武蔵の「我、事において、後悔せず」という言葉は、過去の経験を次のステップへの力として活かす重要性を示している。真の成功は、全ての経験を受け入れ、それを自身の力に変えて前進すること。
失敗は未来の成功のための学びの場であり、その本質は成長の糧だ。宮本武蔵の「我、事において、後悔せず」という言葉は、過去の経験を次のステップへの力として活かす重要性を示している。真の成功は、全ての経験を受け入れ、それを自身の力に変えて前進すること。
企業が考えるニーズと、実際の顧客ニーズは、基本的に乖離している。だから、徹底的に顧客目線で既存サービスを使い倒してその中の「不」を自ら経験する。不安でも、一歩前に出す。そこで失敗してもいい。失敗からも学びは得られる。
自ら失敗し失敗し失敗し続けた方が、その後の成功の糧になる 仮説は成功の父。失敗は成功の母 良い仮説と良い失敗が、成功のために必要 他者の成功体験は、大抵役に立ちません。 成功体験は、生存バイアスのかかった「成果」だけに単…
失敗は失敗ではなく「部分的成功」。失敗を恐れないために、失敗をポジティブに捉え直す。部分的成功の積み重ねにこそ、新たなイノベーションがある。
ざっくりまとめると… 事業創造は合議からは始まらない 合議とは妥協である。妥協からは何も生まれない 内発的動機を持つ誰かの独断と偏見こそがイノベーションをうむ 事業創造は合議からは始まらない 事業創造はたった一人の内発的…
ざっくりまとめると… 大量の行動をするということは、大量の失敗をするということ 失敗には「賢い失敗」と「愚かな失敗」がある 何を学ぶか決め、成長仮説を設定し、素早く行動し、振り返り学び、次に活かす 賢く失敗せ…
「最近の若いやつは」の発言への反論として「すべての上の世代よりも下の世代の方が優秀である」説を唱えています。 その前提に立つのであれば、上司のその価値観の押し付け的な指導、意見などはクソの役にも立たないものです。 上司が…
成功体験を悦に入り語る上司を目の前にしたことがあるだろう。あるいは、雑誌やWebメディアなどで、上場したスタートアップの社長の成功体験についてのインタビューやコラムを目にしたことがあるだろう。 それを目にし、耳にしたとき…
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、ヒト・モノ・カネといったリソースの…