「個性」はスタートアップの強み。「個性のなさ」は大企業の強みだが、弱み。
日本はシステムの力を重視し成長を遂げた。個性を殺すと変化への対応力がなくなる。非合理な個性によるイノベーションが未来の扉を開く。
日本はシステムの力を重視し成長を遂げた。個性を殺すと変化への対応力がなくなる。非合理な個性によるイノベーションが未来の扉を開く。
いかなるビジネスも必ずコモディティ化する。自らを自らの手でディスラプトしなければ、他者にディスラプトされてしまう。必要なのは既存事業をリフレーミングし、ビジョンをUXで再定義すること。
大企業ではなく、スタートアップも老害たりえる。若い経営者の経験が薄いが故の暴走がわりと頻繁に起こる。絶対的権力は絶対的に腐敗する。
次世代リーダーシップはビジョン・ミッションを情熱的に語り、メンバーが熱心についてきてくれること。歯車は指示待ちだが、夢は自立駆動にかきたてる。最速で最も効率的に目標に到達する努力を促す。
スタートアップ界隈を外からみると、まるでスタートアップで働くことや起業をすることがすごくキラキラしたものにみえている風潮を感じます。大企業は誰かが引いたレールであり、そこに乗るのではなく、自分で道を切り開きたいから起業を…