同質性と多様性の間で、パーパスが未来を紡ぐ
必ずしも同調圧力が悪いとは限らない。既存事業のオペレーションにおいては同調圧力が優位に働く。同質性の中にも多様性を担保するというバランスが重要。
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自分が絶対的な存在と自惚れるな
絶対的な評価など存在しないのが世の常。異なる視座から物事を見る価値観を知ることが成長に繋がっていく。自分を絶対視しなければ、いくつになっても学び続けることができる。
何故ダイバシティに欠けると、イノベーションが起きないのか
高度にオペレーティブな社会においては同質性こそ正義だ。同質の中の賢者が語る「不可能」は大抵間違っている。価値観のダイバシティが未来を切り拓く。
GAFA・BATHなどの、巨大プラットフォームの倒し方
プラットフォームはパーソナライズが機能的価値を高める。機能的価値の行き着く先は「みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの」。「個性」にフォーカスし、特定の価値観にバーティカルに深く刺せ。
「個性」はスタートアップの強み。「個性のなさ」は大企業の強みだが、弱み。
日本はシステムの力を重視し成長を遂げた。個性を殺すと変化への対応力がなくなる。非合理な個性によるイノベーションが未来の扉を開く。
ダイバシティとは、愛を持ってすべてを受け入れること
人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。
「人は分かり合えない」をスタート地点にせよ
日本人は高度経済成長の「みんな同じ」の亡霊に取り憑かれている。人と人との課題や組織の課題は「相互理解の不足」が原因。多様な価値観を組織内に内包することが変化への対応度をあげる。
変化の激しい時代にはイントラパーソナル・ダイバーシティ（個人内多様性）が重要だ
自らの仕事をディスラプトするような視点を持つのはなかなか難しい。多様性があるからこそ、多様な視点、視野、視座、視角を持つことができる。それを身につけるためには自分の現在地をはっきり認識することから始める。
一緒にいたい人とだけ一緒にいよう
人生は楽しむものだ。楽しんでこそ、人は成長できる。一緒にいて楽しいと思える人たちと一緒にいよう。心の底から通じ合う仲間とどれだけ出会えるかは、未来に向けての投資。
すべての起業家は、常に「悪魔の代弁者」を内包せよ
ざっくりまとめると… 事業創造はたった一人の内発的動機から始まるべきだが、内なる情熱だけでは視野が狭まり、思い込みが激しくなり、それが事業リスクとなってしまう 正しい批判をし、正しく導いてくれるメンターは、事業成功の鍵だ…
ライフ・ワーク・バランスとは、ワークとライフのバランスをとることではなく、ライフのなかでのワークのシェアを自ら決めるダイバシティーのことである
ボクは、新卒から10名足らずのベンチャーにジョインしてから、エスタブリッシュカンパニーでの就業経験はなく、小規模から大規模まで様々なベンチャー企業で働いてきた。ベンチャー企業で働くということは、良くも悪くも、ワーク・ライ…