コーポレートカルチャーは150名を超えたら明文化せよ
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
会社には人が集まります。そこには当然「文化」が産まれます。 コーポレートカルチャーの重要性が強く叫ばれるようになっているのは、「企業は人なり。経営は人こそすべて」に起因しているのでしょう。人が大事、だから文化が大事、と。…
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーの新規事業に…
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、社内起業の担当者の、社内の立ち位置…
ボクは、新卒から10名足らずのベンチャーにジョインしてから、エスタブリッシュカンパニーでの就業経験はなく、小規模から大規模まで様々なベンチャー企業で働いてきた。ベンチャー企業で働くということは、良くも悪くも、ワーク・ライ…