人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか
グレートリセットの後のスクラップ&ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。
グレートリセットの後のスクラップ&ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。
リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。
人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。
新規事業には方程式もヒントもない。「主体的に動く」以外に新規事業を成功させる方法はない。たった一人でもその事業を成功に導くためにやり切るという情熱と意志と覚悟と胆力を持つ。
次世代リーダーシップはビジョン・ミッションを情熱的に語り、メンバーが熱心についてきてくれること。歯車は指示待ちだが、夢は自立駆動にかきたてる。最速で最も効率的に目標に到達する努力を促す。
人は誰しも、自分が知っていることしか知りません。 つまり、知らないことは知らないのです。 それは自明のことですし、誰に言っても否定されることのない事実だと思います。 にも関わらず、誰しもが知らないことがあることを忘れ、「…
AmazonのAudibleで、たまたま出会った本なのですが、チームマネジメントにおいて非常に参考になる「金言」を数多く得られたのでご紹介します。 起業を考えていた武田、五十嵐、間宮の3人は、それぞれ赤字のカラオケ店を1…