マネージメント | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2016-03-09

スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない

経営の三要素は「ヒト・モノ・カネ」というのは聞いたことがあると思います。また、近年は、これに加えて「情報・技術」を加えて、経営の五要素とも言われています。どれも非常に大切なものではありますが、事業部サイドでキャリアを積…

2015-12-21

経営と執行について、深く考えるきっかけがあったので、思考の整理をしてみる。そもそも、経営と執行とはなんぞや、というところから、あるべき姿まで思考を膨らませてみたい。

2015-10-27

大企業であれ、中小企業であれ、ベンチャーであれ、イノベーションを起こすための弊害となるものの一つに「既得権益」がある。既得権益と聞くと身近なものとは思えないだろう。国家権力に保護されている公務員や警察、税金を自由に使い…

2015-09-24

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、マネージメントレイヤーによるメンバ…

2015-08-30

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、マネージメントレイヤーの新規事業へ…

2015-08-29

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、新規事業担当者と既存事業を管轄して…

2015-08-26

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、マネージメントレイヤーの新規事業に…

2015-08-01

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、新規事業へのマネージメントレイヤー…

2015-07-28

人財は重要だ。そうはいいつつ、いつの時代も、優秀な人ほど会社を辞めていってしまう。それは、優秀な人の方が「辞めた」という事実が、記憶に残りやすいから「ほど」という感覚的な印象がついているだけかもしれない。一方で、優秀…

2015-07-16

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、社内起業の担当者の、社内の立ち位置…

2015-07-15

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、新しく立ち上がったプロジェクトの、…

2015-06-16

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。今回は、チームビルディング、とくにメンバー…

2015-03-02

「人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか　〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ」という記事において、ヒトが大切といいながら、人材育成に時間を取るのは難しいという趣旨のことを書いた。ボク自身、小規模・中規模・大…

2015-02-24

経営の三要素とは「ヒト・モノ・カネ」という組織運営に必要なものをさす。近年は、これに、「技術」「情報」を加えるべきだ、という意見もある。どれももちろん非常に大切なものであり、なにひとつ欠かすことはできないものだ。し…

2014-07-18

「優秀さ」とは。それを考えたとき、思い浮かぶ要素はなんだろう。地頭の良さ？泥臭さ？経験？人脈？さまざまな要素はあるだろうが、確実にいえることは「成果を出している人間」を指すことは間違いない。じゃあ、「成果を出している…