リーンスタートアップでピボットする10の方法と成功事例
スタートアップであれば、ピボットは大なり小なり必ず訪れます。 リーンスタートアップ的に仮説検証を小さく繰り返せば繰り返すほど、その頻度も高くなります。 しかしながら、いざピボットをしようとしたときに、何をどうすればよいか…
スタートアップであれば、ピボットは大なり小なり必ず訪れます。 リーンスタートアップ的に仮説検証を小さく繰り返せば繰り返すほど、その頻度も高くなります。 しかしながら、いざピボットをしようとしたときに、何をどうすればよいか…
グリーには、2012年〜2014年まで2年半在籍しました。たった2年半という短い時間でありながら、社会人人生ではもっとも濃密で、もっとも刺激的で、もっとも成長した時間でした。 成長させてくれた要因は、今もスタートアップで…
起業家やイノベーターの方とお話をするとき、よく「WHYを言語化しよう」と言っています。プロダクトの話よりも、まず、世界をどう変えたいのか、の話をしようと。 プロダクト開発の仮説検証のステップとして、実務上そうしたほうがい…
事業を創出しようという時、まず何をするだろうか。リサーチ?ヒアリング?まさか、いきなりプロダクトを作ることから始めてはいないだろうか。 ボクは、起業家であっても、社内起業家であっても、事業は必ずWHYからはじめるべきであ…
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、大企業内でのリーンスタートアップの…