「言葉の因数分解」がチームの結束を高める
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
同じ単語でもそのコンテキストが少しでも変われば全く違う意味に捉えられる。どんな意味を含めて使っているかきちんと擦り合わせる。「言葉の因数分解」をチームでやれば共通認識化はスムーズにはかれる。
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
ざっくりまとめると… 互いの価値観を尊重し合う方が得られるものは大きい 異なる価値観を受け入れる人は視座が上がり成長に繋がる 多様な価値観のチームは変化への対応力がある 他者との対立こそ、自らをアップデートす…
ざっくりまとめると… スタートアップはトップダウン経営になりがち トップダウン経営では環境変化に耐えきれない 組織の壁を乗り越え、チームでレバレッジをかけるためには、価値観経営が重要 シードフェーズはトップダウン経営にな…
会社には人が集まります。そこには当然「文化」が産まれます。 コーポレートカルチャーの重要性が強く叫ばれるようになっているのは、「企業は人なり。経営は人こそすべて」に起因しているのでしょう。人が大事、だから文化が大事、と。…