メンターが起業家の事業内容を批判することが無意味な3つの理由
年50社ほど、起業家/起業準備中/起業予備軍の方たちのメンタリングをさせていただいています。 それを通じて意識していることの中で、もっとも大切にしていることがあります。 それは「事業内容を絶対に批判しない」ことです。 ざ…
年50社ほど、起業家/起業準備中/起業予備軍の方たちのメンタリングをさせていただいています。 それを通じて意識していることの中で、もっとも大切にしていることがあります。 それは「事業内容を絶対に批判しない」ことです。 ざ…
「最近の若いやつは」の発言への反論として「すべての上の世代よりも下の世代の方が優秀である」説を唱えています。 その前提に立つのであれば、上司のその価値観の押し付け的な指導、意見などはクソの役にも立たないものです。 上司が…
「スタッフがダメなのは、スタッフのせいではなくマネージメントのせいだ」という記事を書きました。特に、プレイヤーとして抜きんでて優秀であればある人ほど、問題が起きたときや成果があがらなかったときに、その責任をスタッフに押し…
「腐ったみかん」は取り除くことができる。「腐ったみかん」が周りを腐らせないようにすることができる。「腐ったみかん」を「新鮮なみかん」に変えることができる。マネージメントが、組織も事業も人も育てる。
一流のスポーツ選手を思い浮かべてほしい。野球でも、サッカーでも、テニスでも、ラグビーでも、水泳でもいい。 そこで思い浮かべた彼らは一流になるまで、そして一流になってから、いずれの時期においても、たった一人でそこまで登りつ…