イノベーション | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2021-10-17

大企業でイノベーションを起こす組織は、オーケストラとジャムセッションのハイブリッドだ

事業も組織もトップの器以上に大きくならない。パーパスを設定しそれに適した環境を作るのがイノベーションのためのマネジメントだ。パーパスを胸に自らの経験と価値観でスペシャリティを貫く行動を積み重ねる。

2021-07-22

グレーゾーンを攻めるのがスタートアップの醍醐味であったとしても、ルールを破れば潰されて当たり前。破壊的イノベーションを目指すなら「破壊される側を考慮」することは大切。スタートアップは折衝する責任を回避する言い訳にならない。

2021-07-14

人は分業で人生の時間を大幅に拡大した。専門化が技術革新を促し、旧世代よりも新世代を優秀にする。未来のイノベーションは、現在を正しく知るZ世代にしか起こせない。

2020-12-31

遊び人はふらふらしながら情報と人脈を繋いで未来を紡ぐ。不真面目で変なやつが、好奇心でふらふらし、急に帯びた熱に夢中になり、面白がり力で仲間を集め、未来の扉を明ける。「好き」という気持ち胸の「トキメキ」を開放して「遊ぶ」ことから始める。

2020-12-15

妄想力。ストーリーテリング力。推論力。閃き力。仮説設定力。実証力。衝動。情熱。執念

2020-12-09

データではなく直感・直観による仮説設定が、未来の扉を開く鍵となる。「良い子」ではなく、「反逆者」として普通や常識に抗う力が必要。1を10に、100に成長させるのがロジックなら、0から1をうむのがアート。

2020-12-02

イノベーションは起業家だけの特権じゃない。未来へ意志を持つことから始めよう。リスクを恐れずに、行動を起こすことだけが、イノベーションの道を切り開く第一歩。

2020-10-07

高度にオペレーティブな社会においては同質性こそ正義だ。同質の中の賢者が語る「不可能」は大抵間違っている。価値観のダイバシティが未来を切り拓く。

2020-10-05

未来に対するビジョンを実現するためにするのが、本来の仕事。ニューノーマルの本質を捉え、まずビジネスをトランスフォーメーションする。ロジックでは辿りつかないリープフロッグした未来を想像する。

2020-10-04

プラットフォームはパーソナライズが機能的価値を高める。機能的価値の行き着く先は「みんなにとって良いものは、みんなにとってどうでも良いもの」。「個性」にフォーカスし、特定の価値観にバーティカルに深く刺せ。

2020-05-02

「閃き」は客観視で思い込みを排除する。トレンドは、抽象化して概念化し、言語化の上で体系化する。専門性は事業創造のショートカットにする。顧客は自分の必要なものを知らない。自分の心と向き合う。

2020-04-16

人それぞれ生きてきた世界は異なり、価値観はまるで違う。相手の価値観をリスペクトし、愛を持って受け入れる。多様な視点がイノベーションを偶発する。

2020-04-03

大企業に最も必要なのは既存の成熟事業と「食い合う」覚悟。保守的になって現状維持できるわけはない。自らディスラプトして、自ら新しい価値を創造することだけが生き残る唯一の道。

2020-03-31

今日の疑いようのない常識は、明日には正しいとは限らない。いずれ自らをディスラプトする種を育むこともしていかねばならない。学びを異分野からすら取り入れる思考が、変化の激しい時代には重要となる。

2020-02-09

自らの事業を「機能」で定義するな。「UX」で定義せよ。抽象的なコンセプトを言語化すると、未来の可能性の幅を広げる。そうすれば、自らをディスラプトする判断さえも、厭わず出来る。