一緒にいたい人とだけ一緒にいよう
人生は楽しむものだ。楽しんでこそ、人は成長できる。一緒にいて楽しいと思える人たちと一緒にいよう。心の底から通じ合う仲間とどれだけ出会えるかは、未来に向けての投資。
人生は楽しむものだ。楽しんでこそ、人は成長できる。一緒にいて楽しいと思える人たちと一緒にいよう。心の底から通じ合う仲間とどれだけ出会えるかは、未来に向けての投資。
たった一人の個人の閃きがイノベーションのタネになる。蓄積してきた過去の知と新たに出会った知が交わったときにうまれる。批判者を説得することに時間を使わない。
世の中の「心」をどう動かすかというPublic Relationsは大切。人を動かすためには「論理」よりも「感情」を先に揺さぶる。人は論理で動かすよりも感情で動かす方が強い行動に繋がる。
人間は生まれながらにて不平等であり、不自由だ。その中においても唯一「意志」だけは自由。個の意志で未来を切り拓くことが出来る。
平成は「こうあるべき」という「普通」が否定された。他人の目で見た世界の「情報」を鵜呑みにしてはダメ。令和は、自分の目で見て、耳で聞き、五感すべて世界を「体験」することが大切。
妄想し未来をイメージし、あたりをつけ道を進んでは失敗しまた戻りを繰り返し、未来の扉を開く。到底辿り着けない目標を掲げると「意識高い系」とバカにされる。 「意識高い系」たちが世界を変えてきたこともまた事実だ
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
チームの問題はコミュニケーションによって引き起こる 自らが完全にできていることなど、何一つないのに他人に完全さを求める 不完全を許容すること。それこそがコミュニケーションを円滑にする秘訣 人間は「神」ではありません。常に…
スタートアップサイエンスは手法であり、成功を約束しません。0から事業のタネを見つけるために必要なのはアートだ。アートとは見えないものを見ることで、見えないものを見えるものに表現する方法。
手段へのイノベーションはユーザにとって本質的なイノベーションではない。自分たちの「不」に徹底的に向き合ってくれることをユーザは求めている。コンプレックスから始めると顧客に真に寄り添うことができる。
管理は価値観の押し付けであり個性を殺す 個性を殺すことはイノベーションを殺すことと同義 個性である価値観のぶつかりあいや知識の差こそがイノベーションの源泉だ マネージメントの本質は「管理」ではありません。 管理とは、ある…
誰も思いついていないアイデアを思いつくのは難しい 変化が激しい未来を予測するのも難しい イノベーションとはキュレーションであり、編集力こそが新たな価値を産む 起業や社内新規事業において、イノベーションを起こそうとするとき…
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
ざっくりまとめると。。。 変化の激しい時代に、選択肢を一つに絞ると未来の可能性を狭める 二兎を追いかけた人の方が成長のチャンスを掴める 複数の分野を融合させた方がキャリアの幅が 日本では古来から「二兎を追う者は一兎をも得…
単なるインプットが成長につながるわけではない。他者に見せることを意識すると「構造化」「体系化」する必要がある。抽象的な概念として頭に残れば「転用」して活用できる。