[読書メモ] ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件
ストーリーとしての競争戦略 流れと動きを持った「ストーリー」(narative story)として戦略を捉える 戦略とは「違いをつくって、つなげる」 「違い」→競合他社との違い、「つながり」→二つ以上の構成要素の間の因…
ストーリーとしての競争戦略 流れと動きを持った「ストーリー」(narative story)として戦略を捉える 戦略とは「違いをつくって、つなげる」 「違い」→競合他社との違い、「つながり」→二つ以上の構成要素の間の因…
ここ1ヶ月ほど、現職で採用にかなり力をいれている。これまで事業サイドとして面接官はよくやっていたが、ここまで深く「採用」そのものにコミットしたのははじめての経験だ。 事業サイドから「採用」を見ていたよりも、深く入ることで…
General Session: キーパーソンが語る SmartNewsの到達点と未来 【セッション概要】 2014年、オーディエンスからの支持、その質と量で飛躍を遂げたSmartNews。当社の両CEOが、その達成を指…
KDDI ∞ Labo×バンダイナムコゲームス open MEETing vol.31 KDDI ∞ Laboは第7期サポート企業のバンダイナムコゲームス社とのコラボイベント「説明書のいらないサービスのつくりかた」を開催…
IT/Web業界では、一時期TVCMには効果がない、と極端な議論が進んだせいで、よっぽど規模が拡大しない限り、ベンチャーがTVCMをうつことはなかった。 しかしながら昨今、グリー、DeNAを皮切りに、ソーシャルゲーム業界…
『優秀な人材はすべからく「表現型可塑性」を保持する』という記事を書いた。 この「表現型可塑性」を手にいれるためには、知識とともに経験がなければ成り立たないと思っている。その時々の時流を読む力は、書籍や人からの話だけじゃ到…
昔からのボクの持論として「質の高いアウトプット」を出すために必要なのはとにかくインプットの量が必要であると考えている。インプットがたくさんあり、自らの血肉となったときに初めて、質の高いアウトプットが出せる。 社会人にとっ…
優秀な人財に共通する能力と「表現型可塑性」につきる 「優秀さ」は人に寄らず、組織に寄る、という考えについて前回のブログ記事に記載した。 組織のなかでの役割において、その優秀さに求められるものは変わる、ということである。 …
「優秀さ」とは。それを考えたとき、思い浮かぶ要素はなんだろう。 地頭の良さ?泥臭さ?経験?人脈?さまざまな要素はあるだろうが、確実にいえることは「成果を出している人間」を指すことは間違いない。 じゃあ、「成果を出している…
年末最後に発表された12月13日〜12月19日の携帯販売ランキングで、ついに上位7モデルがスマートフォンで独占されていました。 上位7機種は以下。 REGZA Phone T-01C(NTTドコモ) GALAXY S(N…
シリコンバレーで注目されているVC「Y Combinator」。2005年の創業以来、250を超えるスタートアップに投資し、数多くの有名スタートアップを輩出してきました。 彼らが出資する際にスタートアップに提出させている…
起業家と技術者が交流を目指したミートアップ・イベント「Startup Dating」のTech Newsに、オーガナイザーのHiro Maeda氏が「無敵のスタートアップチームの構成」について寄稿したので雑感。 スタート…
YOMIURI ONLINEで磯崎哲也氏が「「頭のいい人」が陥る「罠」」にて、ベンチャー企業の成功ストーリー、本質についてコラムを書いたので雑感。 戦後、政府が主導して特定の産業を振興させる「産業政策」という手法がとら…
日経新聞の記事で、ソーシャルゲームの流行を「痛みポイント」というキーワードで、カジノ経営と比較する記事があり、興味深かったので備忘録として。 ただ、遊んでいると楽しい半面、フラストレーションがたまることも多い。 例え…
Twitter、facebook、iPhone、Android…。近年、ユーザの囲い込みに成功したプラットフォームが相次いで登場している。また、日本でいうと近年の成功事例は、やはりGREE、モバゲー。これらの…