人材採用 | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2019-11-10

「スタートアップ」と「中小企業」を混同するな

スタートアップにおける経験は、特殊で何にも代え難い貴重なもの。中小企業とスタートアップは、全く異なる。その違いを理解せねば、ビジネスや人生に足枷を嵌めることになりかねない。

2017-07-19

人材採用とは難しいもので、A4数枚のペーパーと１時間程度の面接を数回重ねるだけで、その人の人柄や人間性、成長性、スキルの成熟度を判断して、合否を決断しなければなりません。当然、読み間違えは少なくない確率で、候補者側から…

2016-08-30

「リファレンス」「リファレンスチェック」というものをご存知でしょうか。応募者の以前の同僚や上司に対して、在籍時の業務内容や成果、人柄、勤務態度、退職理由などを問い合わせることです。外資系企業では当たり前のようにやられてい…

2016-08-02

UXをプロダクトに対して実現するための最良の策は「専門家を雇う」ことではありません。むしろ「専門家」は雇う必要はないのです。 UXの組織における位置づけとは「UX」ないし「UX Designer」という役割（ロール）の…

2016-05-10

スタートアップのメンターをしていると、エンジニアやデザイナーが採用できないという話をよく聞きます。特に、非技術職の起業家は「エンジニアやデザイナーの知り合いが周りにいないんです」とこぼします。「誰かいい人いたら紹介してく…

2015-11-05

面接において時々遭遇するのが、自らが考えた事業プランを時には資料まで用意してプレゼンしてくる人だ。どちらかといえば、中途採用よりも、新卒採用で多かった。個人的には、はっきり言って時間の無駄なのでやめてほしい。また、同様…

2015-10-14

最近は役割も変わり、あまりやることもなくなったのだが、一時期膨大な量の書類選考と面接をこなしていた。面接は、経歴や面接に至った経路にもよるが、30分〜1時間程度の時間を使っている。その限られた時間の中で、その人のこれ…

2015-07-12

まあ、極論だ。極論だが、一理あると思っている。よく経営層で、採用が進まない、優秀な人がとれないことを人事の責任にする人がいる。そして、そういう人は、規模が大きい会社であればあるほど多い。果たして、本当にそうなのだろう…

2015-06-23

類は友を呼ぶ。これは規模を問わず、チームビルディングや人材採用の側面でも強く現れる。優秀な人財が多い会社には、優秀な人財が自ずと集まっていくのだ。その理由は、数多ある。