若いうちに「地獄」を経験すべし
人の成長は高負荷をかけ、行動し、結果からインサイトを得ることで成る。若ければ体力と気力があり、そのサイクルを何度もまわしやすい。若いうちの正しい苦労は買ってでもしよう。
人の成長は高負荷をかけ、行動し、結果からインサイトを得ることで成る。若ければ体力と気力があり、そのサイクルを何度もまわしやすい。若いうちの正しい苦労は買ってでもしよう。
イノベーションは「既存の知と別の既存の知の新しい組み合わせ」によって起こる。「井の中の蛙」ではイノベーションは起こせない。セレンディピティな出会いが、インスピレーションを生み、イノベーションに繋がる。
夢や目標を言語化しよう。それがアンカーになって情報や人脈が集まってくるようになる。セレンディピティが勝手にリンクして、夢への道筋になる。
人生は楽しむものだ。楽しんでこそ、人は成長できる。一緒にいて楽しいと思える人たちと一緒にいよう。心の底から通じ合う仲間とどれだけ出会えるかは、未来に向けての投資。
人間は生まれながらにて不平等であり、不自由だ。その中においても唯一「意志」だけは自由。個の意志で未来を切り拓くことが出来る。
平成は「こうあるべき」という「普通」が否定された。他人の目で見た世界の「情報」を鵜呑みにしてはダメ。令和は、自分の目で見て、耳で聞き、五感すべて世界を「体験」することが大切。
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
チームの問題はコミュニケーションによって引き起こる 自らが完全にできていることなど、何一つないのに他人に完全さを求める 不完全を許容すること。それこそがコミュニケーションを円滑にする秘訣 人間は「神」ではありません。常に…
管理は価値観の押し付けであり個性を殺す 個性を殺すことはイノベーションを殺すことと同義 個性である価値観のぶつかりあいや知識の差こそがイノベーションの源泉だ マネージメントの本質は「管理」ではありません。 管理とは、ある…
コーポレートカルチャーは誰にでもわかる形で明確に定義し、明文化するべき 共感と仲間意識で同じ方向を向けるのは150名が限界 組織設計とコーポレートカルチャーの定義は経営者の腕の見せ所 コーポレートカルチャーというものは、…
ざっくりまとめると。。。 変化の激しい時代に、選択肢を一つに絞ると未来の可能性を狭める 二兎を追いかけた人の方が成長のチャンスを掴める 複数の分野を融合させた方がキャリアの幅が 日本では古来から「二兎を追う者は一兎をも得…
単なるインプットが成長につながるわけではない。他者に見せることを意識すると「構造化」「体系化」する必要がある。抽象的な概念として頭に残れば「転用」して活用できる。
ざっくりまとめると… 自分の考えを「誰にどう伝えるか」を正しく選択せずして成果を出すことはできない 表現方法が異なればそれは十分な価値であり差別化要素になる 表現方法こそ自分にとって一番のオリジナリティ 自分…
ざっくりまとめると… 自分にとって「賢い失敗」だと思っていても「愚かな失敗」をしている 成長のためには、自身を客観的に見つめ直すことは必要 大量のフィードバックを受けるためには、大量のアウトプットが必要 大量…
ざっくりまとめると… 大量の行動をするということは、大量の失敗をするということ 失敗には「賢い失敗」と「愚かな失敗」がある 何を学ぶか決め、成長仮説を設定し、素早く行動し、振り返り学び、次に活かす 賢く失敗せ…