フィードバックの極意は、自分のことを棚にあげること
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
フィードバックはメンティーの成長のためのもの メンターができているかどうかメンティーの成長には無関係 「フィードバックは自分のことを棚にあげる」というルールを共通認識化する 昭和時代の管理型、トップダウン型のマネジメント…
ざっくりまとめると… 大量の行動をするということは、大量の失敗をするということ 失敗には「賢い失敗」と「愚かな失敗」がある 何を学ぶか決め、成長仮説を設定し、素早く行動し、振り返り学び、次に活かす 賢く失敗せ…
MBO面談や上司からのフィードバックの際に、「経営目線を持て」と言われた経験はありませんか? ボクは度々言われたことがあります。特にスタッフのときには、それを言われるたびに「経営者でもないのに経営目線なんて持てるか」と反…
「最近の若いやつは」の発言への反論として「すべての上の世代よりも下の世代の方が優秀である」説を唱えています。 その前提に立つのであれば、上司のその価値観の押し付け的な指導、意見などはクソの役にも立たないものです。 上司が…
AmazonのAudibleで、たまたま出会った本なのですが、チームマネジメントにおいて非常に参考になる「金言」を数多く得られたのでご紹介します。 起業を考えていた武田、五十嵐、間宮の3人は、それぞれ赤字のカラオケ店を1…
大工になろうと決意した人は、みなどうするでしょうか。いきなり家を建て始めますか? なんの知識もない中で家を建て、また、立て続けて大工になれるでしょうか?もちろん趣味で家を建てられるという意味での大工にはなれるでしょう。し…
「スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない」でも書きましたが、スタートアップの最初期に採用したメンバーは、会社がスケールするとお荷物社員になりえます。たいていのスタートアップで対処に困る社員が出てきます。 当然…
一流のスポーツ選手を思い浮かべてほしい。野球でも、サッカーでも、テニスでも、ラグビーでも、水泳でもいい。 そこで思い浮かべた彼らは一流になるまで、そして一流になってから、いずれの時期においても、たった一人でそこまで登りつ…
「人財の成長の主体性は会社にあるか、個人にあるか 〜中規模組織が人材育成で陥りがちなワナ」という記事において、ヒトが大切といいながら、人材育成に時間を取るのは難しいという趣旨のことを書いた。 ボク自身、小規模・中規模・大…
経営の三要素とは「ヒト・モノ・カネ」という組織運営に必要なものをさす。 近年は、これに、「技術」「情報」を加えるべきだ、という意見もある。 どれももちろん非常に大切なものであり、なにひとつ欠かすことはできないものだ。 し…