経営論 | 天気晴朗ナレドモ浪高シ

2018-01-08

⑤権限移譲をせず、強烈なトップダウン〜没落企業の経営者にみられる８つの共通点

サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。そして、企業を成長させることのできる経…

2017-11-16

2017-11-01

2017-10-24

2017-10-19

2017-09-28

「経営に必要な要素」といえば「ヒト・モノ・カネ」です。「経営の三要素」ともいわれます。近年はこれに、「技術・情報」をつけ加えることもあります。「ワザ・チエ」と言ったりもします。しかしこれは…

2017-07-04

「経営」ってなんでしょうか。経営とは何をすることでしょうか。経営目線とはどういう目線でしょうか。最近それについて色々と考えを巡らせています。経営とは「会社を潰さないこと」ともいいます。言い換えると「会社を継続的に成長さ…

2017-04-13

プロダクトやサービスをアウトプットとして、WHYをベースとした根源的な価値を顧客へ、社会へ、そして世界へ提供し続けるためには、企業は成長し続ける必要があります。世の中のありとあらゆるものは「無常」でありますから、その形…

2016-10-17

最近、「戦略」についてディスカッションをするケースが増えてきています。ただ、一言で「戦略」といっても、人それぞれイメージするものが違い、そこに共通認識がないせいで、うまく議論が噛み合わないことも多々あります。戦略につい…

2015-12-21

経営と執行について、深く考えるきっかけがあったので、思考の整理をしてみる。そもそも、経営と執行とはなんぞや、というところから、あるべき姿まで思考を膨らませてみたい。

2015-07-12

まあ、極論だ。極論だが、一理あると思っている。よく経営層で、採用が進まない、優秀な人がとれないことを人事の責任にする人がいる。そして、そういう人は、規模が大きい会社であればあるほど多い。果たして、本当にそうなのだろう…