カテゴリー: 経営論

グレートリセットの後のスクラップ＆ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。

大企業ではなく、スタートアップも老害たりえる。若い経営者の経験が薄いが故の暴走がわりと頻繁に起こる。絶対的権力は絶対的に腐敗する。

VUCAの時代に、プロダクトライフサイクルは短くなっている。未来への打ち手の選択肢は、数多く持っていた方がいい。会社の器はそこにいる人の多様性で、大きくも小さくもなる。

ざっくりまとめると… 事業のステージが進むと変革・革新を起こす必要が出てくる 変革・革新を起こす必要があるとき社員に寄り添ってはいけない 経営者は時に社員に嫌われる覚悟を持って、決断を下さねばならない 事業の…

ざっくりまとめると… 経営者は未来に向けて意思決定するのが仕事だ 経営者は独善的でよい。むしろ独善的な方が未来が創れる 社長を批判するスタッフは、誰もがわかることしか言わない平凡は人についていきたいのか？ 経営メンバーは…

サラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。そして、企業を成長させることのできる経…