新規事業を提案するときは会社のステージを意識せよ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、マネージメント層からの指示ではなく…
カテゴリー: 事業創造
社内ベンチャーとしての「WHY」を意識せよ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 マネージメントレイヤーの投資判断の基準のひ…
会社の管理ルールに縛らせるな 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新規事業に対する管理部門の立ち位置…
新規事業は予算外で柔軟にやれ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新規事業と予算の関係性について。 …
トップの思いつきではじめた新規事業は必ず失敗する 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新規事業へのマネージメントレイヤー…
スタッフが熱い思いをもったアイデアにこそ投資しろ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーによる投資判…
社内起業の担当者は居心地の悪さがハンパない 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、社内起業の担当者の、社内の立ち位置…
プロジェクトリーダーに必要なのは、ウィットさとドライさ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新しく立ち上がったプロジェクトの、…
それ、本当に自分の金でもやれんの？ 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、メンバーの新規事業に向き合う考え方…
「社内起業は潤沢な資金ではじめられる」というのは勘違い甚だしい 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、メンバーの新規事業に対する資金に関…
社内起業に”アサイン”をしてはいけない 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、チームビルディング、とくにメンバー…
新規事業立案に人材育成・文化醸成を目的に含んではいけない 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを繰り返してきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナーの失敗学」。 今回は、経営サイドの社内起業に対する目的、に関する認識について…
サラリーマンはアントレプレナーではない 〜イントラプレナーの失敗学〜
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、社内起業にアサインされたスタッフの…
なぜ社内起業は必要なのか？ 〜イントラプレナーの失敗学〜
アントレプレナーに対して、イントラプレナーという言葉がある。大企業における新規事業の立案、いわば、企業内起業、社内起業のことだ。 ボクは、アーキタイプ時代は新規事業立案のコンサルタントとして、複数のエスタブリッシュカンパ…
ベンチャービジネスの「領域」
YOMIURI ONLINEで磯崎哲也氏が「「頭のいい人」が陥る「罠」」にて、ベンチャー企業の成功ストーリー、本質についてコラムを書いたので雑感。 戦後、政府が主導して特定の産業を振興させる「産業政策」という手法がとら…