既存事業 一覧

社内で最も優秀な人財に社内起業させよ 〜イントラプレナーの失敗学〜

社内で最も優秀な人財に社内起業させよ 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーによるメンバーの選定基準について。

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トップマネージメントは本気でやろうとしているか 〜イントラプレナーの失敗学〜

トップマネージメントは本気でやろうとしているか 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーの新規事業への意識について。

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既存事業のボスと新規事業チームは距離を置け 〜イントラプレナーの失敗学〜

既存事業のボスと新規事業チームは距離を置け 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、新規事業担当者と既存事業を管轄しているマネージメントレイヤーとの関係性について。

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