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会社の管理ルールに縛らせるな 〜イントラプレナーの失敗学〜

会社の管理ルールに縛らせるな 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、新規事業に対する管理部門の立ち位置について。 既存事業がすでに出来上がっている会社で、新規事業を立ち上げることの弊害は、管理部門との関係性の中にもある。

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新規事業は予算外で柔軟にやれ 〜イントラプレナーの失敗学〜

新規事業は予算外で柔軟にやれ 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、新規事業と予算の関係性について。 多くの会社では、新規事業を立ち上げるときに限らず、会社のリソースを使った何かをするためには、計画を立て、予算に入れ込む必要があるだろう。特に、上場企業はそこをきっちりや...

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