人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか

人治経営と法治経営は、イノベーションにどう効くか

グレートリセットの後のスクラップ&ビルドはカリスマの英断によって為されてきた。トップダウンの強権で前へ進み続けることが非連続な成長を促す。成熟事業を持つ大企業は、経営者がリープフロッグなイノベーションにリーダーシップを発揮すべき。

自分ができるからといって、できない人にできるようになれと押し付けるのはチームではない

自分ができるからといって、できない人にできるようになれと押し付けるのはチームではない。

リーダーはあるもので最強の戦い方を、戦い続けながら戦いの中から探り、見出していくもの。あるものに目を向けてチームで適材適所を見極めていくことで最強のチームになる。できないことは他人に任せる。自分ができることを徹底的にやりぬく。歯車を噛み合わせるのがチームワーク。