マネージメントレイヤー 一覧

社内で最も優秀な人財に社内起業させよ 〜イントラプレナーの失敗学〜

社内で最も優秀な人財に社内起業させよ 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーによるメンバーの選定基準について。

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トップマネージメントは本気でやろうとしているか 〜イントラプレナーの失敗学〜

トップマネージメントは本気でやろうとしているか 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、マネージメントレイヤーの新規事業への意識について。

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トップの思いつきではじめた新規事業は必ず失敗する 〜イントラプレナーの失敗学〜

トップの思いつきではじめた新規事業は必ず失敗する 〜イントラプレナーの失敗学〜

複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー(社内起業、新規事業)の失敗学」。 今回は、新規事業へのマネージメントレイヤーの関与でよくある落とし穴について。 「スタッフが熱い思いをもったアイデアにこそ投資しろ」とは、真逆に、マネージメントレイヤーからトップダウンで新規事業を作る、ということ...

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