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成功体験を引きずることは、組織戦略の失敗に直結する

成功体験を引きずることは、組織戦略の失敗に直結する

新規事業やスタートアップにとって成功体験はガンである。しかも進行の遅いガンだ。じわじわとゆっくり、しかし確実に会社を蝕んでいく。 このガンに特におかされやすいのは、組織戦略の領域だ。

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新規事業やスタートアップにとって成功体験はガンである

新規事業やスタートアップにとって成功体験はガンである

成功体験を悦に入り語る上司を目の前にしたことがあるだろう。あるいは、雑誌やWebメディアなどで、上場したスタートアップの社長の成功体験についてのインタビューやコラムを目にしたことがあるだろう。 それを目にし、耳にしたとき、何か得られるものがあっただろうか。それを、自らのビジネスに活用できただろうか。

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