組織戦略 一覧

スタートアップの初期メンバーがスケール後にお荷物になる理由

スタートアップの初期メンバーがスケール後にお荷物になる理由

「スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない」でも書きましたが、スタートアップの最初期に採用したメンバーは、会社がスケールするとお荷物社員になりえます。たいていのスタートアップで対処に困る社員が出てきます。 当然、会社のスケールとともに成長する人材も一定数います。スケール後、現場叩き上げの取締役として活躍を続けている方も大勢いらっしゃいます。 しかしながら、大多数は会社に巣食う...

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スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない

スタートアップだとしても、人事を軽視すべきではない

経営の三要素は「ヒト・モノ・カネ」というのは聞いたことがあると思います。また、近年は、これに加えて「情報・技術」を加えて、経営の五要素とも言われています。 どれも非常に大切なものではありますが、事業部サイドでキャリアを積んできた身でありながら、その経験からも、最も重要なものは「ヒト」である、と思っています。

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成功体験を引きずることは、組織戦略の失敗に直結する

成功体験を引きずることは、組織戦略の失敗に直結する

新規事業やスタートアップにとって成功体験はガンである。しかも進行の遅いガンだ。じわじわとゆっくり、しかし確実に会社を蝕んでいく。 このガンに特におかされやすいのは、組織戦略の領域だ。

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